Как связаться со службой поддержки LiteFinance
Если вам нужно связаться со службой поддержки LiteFinance, это можно сделать несколькими способами. Вы можете связаться с ними через чат, электронную почту или телефон. У них есть международная команда преданных своему делу специалистов по поддержке, готовых помочь вам. Вот контактные данные службы поддержки LiteFinance:
Онлайн-чат LiteFinance
Чтобы связаться со службой онлайн-поддержки, вам просто нужно выбрать значок «Чат» в правом верхнем углу экрана после входа в систему.Если у вас нет зарегистрированной учетной записи или вы не знаете, как войти в систему. , обратитесь к этой статье для получения более подробных инструкций: Как войти в LiteFinance.
Продолжите, выбрав опцию чата «Группа поддержки» с зеленой галочкой, чтобы начать чат со службой поддержки.
Напишите сообщение в окне сообщения (показано на изображении ниже), чтобы получить быструю и полную поддержку от LiteFinance.
Помощь LiteFinance по электронной почте/номеру телефона
Вот несколько способов связаться и узнать об официальном источнике LiteFinance:
- Режим работы: 24/5 – с 00:00 понедельника до 23:59 пятницы (GMT+2).
- Электронная почта: [email protected] .
- Скайп: liteforex.support
- Телеграмм: LiteFinanceSupport .
- Телефоны: +447520644437 .
Помощь LiteFinance от сообщества
В дополнение к вышеуказанным методам вы также можете задавать вопросы и обсуждать различные проблемы, связанные с LiteFinance, а также найти более полезную информацию на официальных каналах LiteFinance в социальных сетях ниже:
- Facebook: LiteFinance
- Твиттер: Официальный представитель LiteFinance
- Инстаграм: Litefinancebroker
- Linkedln: официальный представитель LiteFinance
- Youtube: Форекс-брокер LiteFinance
Прямая помощь LiteFinance в справочных центрах LiteFinance
Знаете ли вы, что вы даже можете получить прямую поддержку, посетив официальные офисы и штаб-квартиры LiteFinance в разных странах мира?
Пожалуйста, перейдите по ссылке ниже, чтобы найти ближайший к вам офис LiteFinance: https://www.litefinance.org/contacts/ .
